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       人才是企业发展之本、竞争之本。永冠视人才为企业第一资源,把依靠人才作为企业发展的根本前提,把尊重人才作为企业发展的根本准则,把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源实践活动中,永冠善于为各类人才提供充分施展才华的舞台,做到人尽其才,才尽其用。同时,通过各种有效途径,不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养,促进企业与员工的互相发展,并让员工分享企业发展成果,实现共同发展,共享成功。
        以事业吸引人才:平台的磁性作用是优秀人才趋之若鹜的,永冠不断拓展经营战略,全力搭建员工发展平台,优化集团规划性建设,创造优质、健康、向上的工作环境吸引人才。
以绩效评价人才:着力推进绩效“量化”工程,逐步完善集团绩效考核体系,健全员工评价机制,以事实说明能力,用数据证明实力。
       以薪酬激励人才:不断调整和完善合理、科学的工资报酬福利体系。从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,结合本地区和同行业的实际情况,制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
       以责任锤炼人才:以事业心带动人才发展,以责任心牵引人才进步,牢固树立“玉不琢不成器”的人才管理意识,培养员工勇于担当、善于挑战的责任感,不断磨练提升自身能力。

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